宇宙がもたらす地球の経済

　全学部コラボ企画、「学問のミカタ」、9月のテーマは「月」です。今年の9月は非常に雨が多く、各地に深刻な被害をもたらしました。残念ながらゆっくりと月を眺める機会は少なかったように思います。

　月や星、宇宙といった言葉は、人に様々な想像を呼び起こします。かぐや姫や七夕のような昔からあるおとぎ話や、スターウォーズに代表されるＳＦなどの物語に一度は夢中になった人も多いと思います（ちなみに私が子供の頃は、ドラゴンボールでのサイヤ人の大猿化やナメック星編の話や聖闘士星矢などにすっかりはまっていました（笑））。昔話の時代からアポロの月面着陸、小惑星探査機「はやぶさ」の小惑星「イトカワ」からの帰還に沸いたつい最近まで、人はずっと宇宙に夢やロマンを感じるようです。

　

　このように宇宙は、ロマンを駆り立てる地球や日常生活からかけ離れた存在のように感じることが多いですが、実は既に私たちの日常の生活や経済と密接につながっています。ここでは、日本の宇宙産業について、簡単に紹介したいと思います。

図：宇宙産業の構造と市場規模（平成22年度）

 

（出典）社団法人日本航空宇宙工業会平成23年度宇宙産業データブック

上の図は、日本の宇宙産業の構造と経済規模を表しています。ロケットや衛星の打ち上げ、宇宙ステーションなど宇宙産業の中核にかかわる企業に関しては、ピラミッドの最上部、宇宙機器産業と定義されます。衛星によって得られた観測データや衛星放送などといったサービスや情報は、衛星の情報網を通して流通していくわけですが、通信放送衛星などの宇宙インフラを利用してサービスを提供する産業は、宇宙利用サービス産業と呼ばれ、ピラミッドの二段目に位置します。

そして、図の三段目までくると宇宙産業の裾野は大きく広がります。BS・CSチューナーやカーナビ、衛星携帯電話端末などの民生機器を製造するものは、下段の左側にある宇宙関連民生機器産業と呼ばれます。宇宙利用サービス産業群から各種サービスを、宇宙関連民生機器から民生機器を購入し利用することによって、自らの事業の効率化及び差別化を図り事業を行っている産業はその右側、ユーザー産業群と定義されます。GPS機能を利用した路線バスの運行状況案内や、同じくGPS機能を利用したピザのピンポイント配達などがその例です。ほかにも、衛星から地球環境のデータを得て事業を行う林業や、様々な魚の漁場の特定や予測に衛星データを活用している漁業なども、ユーザー産業にあたります。

図には各産業の市場規模も示されています。宇宙産業の基幹となる宇宙機器産業が約2600億円、宇宙利用サービス産業が約8000億円と段が下がっていくにつれて規模は大きくなっていきます。私たちの普段の日常と身近につながっている三段目に関しては、宇宙関連民生機器産業が約4.2兆円、ユーザー産業群が約4兆円と上段に比べ非常に規模が大きくなり、日本の宇宙産業全体の市場規模は約9.2兆円に上ります。

このように上の図は、宇宙は既に大きな規模を誇る産業に成長している事と同時に、産業としてはより日常に近い領域の方が大きいことを示しています。つまり、日常的な需要や欲求を満たしてくれる領域ほど経済効果は大きいわけです。それをうけて、政府の政策としても、2008年に宇宙基本法が制定され、この法律を基に制定された2009年に宇宙基本計画では、従来、研究開発主導であったものを、利用ニーズ主導に転換し、産業としての宇宙利用の拡大を目指すことが掲げられました。さらに宇宙からの観測・測位技術を用いて、災害時の安心の確保、および安全保障等にも利用することも付記されました。

とはいえ、宇宙基本計画では、衛星の打ち上げ等、他国に頼らないで済む自律性の確保も重要との視点から、中核たる宇宙機器産業の維持、高度化、規模拡大と国際競争力の確保も重点施策として掲げられました。実は、宇宙機器産業のみの市場規模で他国と比較してみると、欧州は約8000億円、米国は約4.5兆円というデータがあり、技術では随所に世界有数を誇ることが出来る日本の宇宙機器産業は、規模的には必ずしも奮ってはいないのです。

以上、日本の宇宙産業の概観でした。いずれの領域も夢やロマンを現実に反映させる魅力的な産業であるといえるのではないでしょうか。

投稿者　石川雅也

経済人なら夏休みの宿題は貯めない？

　全学部コラボ企画、「学問のミカタ」、8月のテーマは「宿題」です。8月も残りわずかですね。8月前半は猛暑日が長く続く、例年に無いほどの非常に暑い夏でしたが、ここへ来て急に涼しくなりました。少し夏バテ気味だったまだ9か月の娘は随分と元気に動き回るようになりましたが、気温差に私の方が体調を崩し気味です。でも、この時期は宿題を貯めてしまい、体調を崩している場合ではない人ももしかしたらいるのではないでしょうか。

　かくいう私も、小学生時代は、御多分に漏れず、夏休みの宿題はぎりぎりまで貯めていたクチです。皆さんはどんなタイプでしたか？

　①夏休みの宿題は、最初に一気にやってしまう。

　②夏休みの宿題は、毎日コツコツ計画的に進める。

　③夏休みの宿題は、最後に一気にやってしまう。

　④夏休みの宿題は、結局やらずにごまかしとおす。

　④は問題外として、やはり私同様、③のタイプという人が結構いるのではないでしょうか。また、③のタイプの中でも、夏休みが始まる前の時点で、「夏休み前半は存分に楽しんで、後半は宿題を頑張ろう」と意図的にそうする人と、夏休みが始まる前の時点では、「できるだけ早く宿題は終わらせてしまおう」と決意していたにもかかわらず、気づくとため込んだまま8月が終わろうとしてしまう人では、大きく違う気がします。私も、夏休みのはじめには、夏休み全期間を通じた余裕ある宿題遂行計画を立て、立てたにもかかわらず、結局予定通りやらず、また途中で残りの期間での宿題遂行計画を立て直し、にもかかわらず、やっぱりやらず、結局、追い込まれた最後に泣きそうになりながらやった、という苦い思い出があります（苦笑）。

　この、長期を見通した時の今取るべき最適な行動がわかっているのにもかかわらず、実際にはそのような行動をとることが出来ず、長期ではいずれ問題を引き起こすが、短期的には非常に高い満足度をもたらしてくれるような行動をとってしまうことを、「時間非（不）整合」といいます。宿題だけでなく、ダイエットの失敗、虫歯の放置、老後の貯蓄をためられない、多重債務など日常生活の様々な場面でこのような行動は見受けられます。

　このような現象はどのように説明されるでしょうか。時間を通じて一貫的な価値観を持ち、その価値観に基づいて合理的に行動できるような人間を想定して組み上げられる伝統的な経済学での説明は難しいと思われます。一つの説明は、意志の弱さの結果、非合理的に行動してしまう、というものです。この場合、解決策は意志の強さを鍛えるというものになります。

　もう一つの説明は、人には短期局面を考えるときと、長期局面を考えるとき、時間の違いについて異なった価値観に基づいて意思決定する性向がある、という考え方です。もう少し丁寧に説明すると、1か月、1年、10年という長いスパンの行動を考えるとき、ある程度近い将来のことと遠い将来のことをどちらも重要だと考える傾向がある（経済学的に言うと時間選好率が低い）人でも、今日、明日の短いスパンの行動に関しては、今日のことがより重要と考える傾向がある（時間選好率が高い）ため、計画を立てるときは、長期的視野に立った計画を立てても、実際の行動は近視眼的に行動してしまう、という考えです。

　この場合、意志の強さの鍛錬という発想では、なかなか問題の解決は難しいです。というのも、上のように局面局面で価値観が異なる人にとっては、計画を立てる局面でも、実際に行動する局面でも、それぞれしっかりと自身の価値観に基づいた合理的な意思決定をしているからです。すなわち、そもそも自己矛盾した価値観をもっていて、それに忠実に行動しているからこそ自己矛盾した結果が生じてしまっているわけです。

　この場合の解決策は、計画を立てる段階で、本人の意思に左右されない強制力をもったルールまで設けてしまうことです。具体的には、老後の貯蓄を自分ではなかなか貯められずつい使ってしまうのであれば、給料天引きでの積立貯蓄に加入してしまうといったものです。また、最近はやっている、マンツーマンでトレーナーが付き、計画遂行をある程度の強制力をもってサポートしてくれるダイエット・ジムもまさに、自身の意思にゆだねず、ルールを設ける例と言えます（「結果にコミットする」という売り文句がそれを象徴しています）。

　この強制力をもったルールを設けるという方法を、夏休みの宿題に応用するとしたら、どうなるでしょう。夏休み前にしっかりと計画を立て、その計画を自ら親にも宣言し、進行状況の確認をお願いするなどというのはどうでしょうか。残念ながら、今年の宿題の解決には間に合いませんが、来年からはこうしてみるのもいいかもしれません（笑）。強い意志と強制力、どちらも賢く利用して、有意義な夏を毎年過ごしたいものです。

投稿者　石川雅也